站在主场理睬一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 公共首发；埃安品牌在广州车展发布第三款公共策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 公共首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""公共策略车型""合股新动力品牌"等迫切真谛，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓喻开启自主品牌三年"番禺举止"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩处模式从策略管控更始为运筹帷幄管控；当年三年推出 22 款全新车型，家具遮蔽纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾领域公共第一阵营，畅销公共 100 个国度和地区。在 2027 年结束自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改变风，但不错改变帆，诊治帆的角度，以允洽新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在领受 21 世纪经济报说念记者采访时示意，改良、诊治、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深切改良，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌开始地、蚁集地，自主品牌惩处模式从策略管控更始为运筹帷幄管控，借此要靠前教会、救济作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销救济转换，提级至总部径直运营，统筹资源向一线蚁集；同期，精简职能部门，结束自主品牌东说念主财物蚁集惩处。

协调资源让集团的分娩效劳最大化，综合股本最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才气。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，翻新与重塑中作念出有运筹帷幄，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺举止"全面深切改良

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺举止"，也提议了"四大举措"和"五大复古"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来资格了雷霆万钧的变化，本年更为显赫。

领先是悉数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时代阶梯的家具结构增速异常快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的合座使命重点与惩处模式亟需根人性诊治。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐提议了诊治惩处模式和发展策略的迫切课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要诊治。咱们无法改变外部环境，但不错改变本身。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，诊治帆的角度，以允洽新的航程。因此，改良、诊治、转型是广汽的必由之路。

"番禺举止"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和齐集地，会聚了传祺和埃安的工场、接洽院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主傍边的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有运筹帷幄。

三年"番禺举止"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的开始地，是自主造车生机启动的所在，更是广汽发展壮大的要道之地，它彰显了广汽将自主品牌行为集团策略中枢，全力鼓舞的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上谋划广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬陷。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化才气，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员建立，压缩编制和部门，吞并职能，以结束分娩效劳最大化、综合股本最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才气。这是咱们这次诊治的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺举止"发布，接下来广汽集团悉数惩处层会不会有变动和诊治？

冯兴亚：对于广汽惩处层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要衔命上市公司惩处条目。广汽集团惩处的东说念主事结构，齐是按照上市公司惩处条目来。广汽行为广东省惟一的作事司理东说念主改良试点单元，董事会、运筹帷幄层及投资企业率领班子的产生均有明确的步谐和经由，确保有机、有规章地运作。

总体而言，这次发布番禺举止的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩处体制内容，但改良大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改良可详细为三句话：作事选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制改良方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺举止"会分为哪几个阶段鼓舞这个方针，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺举止"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽本身的运筹帷幄情景及特点，为当年三年发展所作念的全面策动。三年"番禺举止"四大改良划分是品牌引颈、家具为王、科技向上、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、家具设备经由保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作依然进入实验阶段，举例从策略管控型向运筹帷幄管控型更始。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还缔造了 3 个新的部门，有的是整合在沿路的新部门。家具、财务与采购，这三方面的改良共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改良，各职能部门将字据内容情况进行吞并或分设，在确保埃安相对孤苦运营的同期，最大化吞并机构、精简经由，以擢升效劳、裁汰资本。

《21 世纪》：本年好多企业的财报发达比拟有压力，广汽也有一定的压力，如何作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：照实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改良。

我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的发达体式不同，发生这种危急和挑战的时期节点不同。但若是莫得改良，若是莫得下定决心全面诊治和改变，每个企业齐会濒临计议的危急，是以广汽不成等，并下决心启动举止，发布了广汽三年"番禺举止"，这即是应酬大势和运筹帷幄情景所作念出的全面、澈底的改良。

要在 2027 年进入公共智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略相助伙伴的关系，本年也和传祺作念了蚁集创新方针。下一步，在相助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的相助，一直是策略相助关系，咱们的相助从来莫得终结过。无论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直齐是考究相助的。

华为与广汽是策略性的全倡导相助，这少量从来莫得动摇过。另外，现时华为与广汽的相助关系异常考究，无论是高层照旧各大领域，齐在进行等闲地来回。华为是一家异常优秀的企业，不但通讯领域的才气异常强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才气亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各领域的来回，齐会加深和扩大两边相助的可能性。

我确信，唯有两边相助的愿望一直保抓这样强，详情还有更多的相助后果、更多的相助样式。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的花式？

冯兴亚：现时的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计异常贴切，异常精确。当年的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。若是瞻望得很精确，那也曲直常艰难的，总体大的判断上，我合计几大花式不会发生根蒂变化。

领先，动力场合。新动力汽车链接保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着时代和市集竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的向上，但这个暂时向上也不可草率。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，合股公司也要坚贞信心，合股公司、合股品牌也将永久在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力领域，现时寰宇齐在对固态电板进行攻关，我确信在 2028 年傍边，固态电板会大齐量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的接洽。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，何况在浪漫度插足。咱们不仅要保证家具的国内向上，还要保证自研、自主设备的智驾水平国内向上。为此，无论是家具体验的向上性，照旧时代才气的向上性，咱们在 2027 年齐要进入公共第一阵营。这少量是咱们迫切的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。